開遠市始終堅持人民至上，生命至上，立足防大汛、搶大險、救大災，積極探索水庫安全運行管理新模式，全力打好水庫安全度汛“主動戰(zhàn)”。未雨綢繆做好“汛前”準備。結合汛期水庫安全運行管理重點，打通串聯(lián)水庫及時除險、定期體檢、巡查監(jiān)測、運行維護各環(huán)節(jié)，推動全市水庫運行管理向科學高效轉變。一是堅持預防為主，建立健全“統(tǒng)一管理與分級管理”相結合，“專業(yè)巡管和日常監(jiān)督”相配合的工作體系，采取“公司化管理、市場化運作、政府監(jiān)督”的方式，將全市小型水庫日常管理、運行和維護劃歸開遠市興水水務投資經(jīng)營有限公司，市水務局履行監(jiān)督指導職責，破解水庫“無人管、管不好，不會管”的難題。二是緊盯水庫安全運行，累計投入資金2700余萬元完成7座小型病險水庫除險加固工作；2023年投入資金82萬元對8座小型水庫開展維修養(yǎng)護，推動水庫正常發(fā)揮綜合效能。三是提前謀劃，強化預報、預警、預演、預案措施，組織編制汛期調度運用方案、汛期度汛預案，開展防汛演練，儲備各類防汛搶險物資總價值32萬元。多舉并行做好“汛中”管理。針對汛期水庫安全運行風險點，全面建立“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，確保全市水庫安全度汛。一是全面落實19座水庫防汛“三個責任人”，設置公示牌，明確責任人。加強巡查，發(fā)現(xiàn)險情及時預警、及時轉移人員，強化應急處置。二是建立健全水庫日常管理、汛期安全巡查、安全監(jiān)測、調度運行和24小時值班值守制度，堅持科學調度、信息共享，嚴格落實“1262”工作機制，完善“叫應”機制，針對險情實行點對點電話叫應，做到險情及時發(fā)現(xiàn)、及時應對。三是大力推動水庫信息化建設，提升水庫運行管理數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平。先后投入96萬元，建立4套水情監(jiān)測系統(tǒng)和1套大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)，在各水庫出水口、重點管網(wǎng)口安裝計量設備，網(wǎng)絡實時傳輸數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，保障小型水庫汛期安全運行。居安思危做好“汛后”處置。緊盯汛期焦點重點，樹牢底線思維，增強風險意識，構建日常預防和應急處突相結合的快速反應機制，提升應急處理能力。一是實行“河長制+公司化管理”模式，將小型水庫管護納入市鄉(xiāng)兩級河長制考核，聘請16名專管員，對水庫周邊及水域岸線進行日常巡護。強化日常管理，實行水庫信息“日報告，周調度”機制，及時發(fā)布更新水庫信息，為科學決策提供依據(jù)。二是制定防汛安全大檢查工作方案，組建專業(yè)工作組6個分片區(qū)深入一線對全市水庫開展汛后安全檢查，及時排除風險隱患64個，確保水庫安全運行。三是緊盯旱澇急轉，堅持“安全為主，防蓄并舉”，利用汛期采取攔、蓄、引、調等多形式，千方百計抓好水庫蓄水，強化用水保障，截至7月底全市水庫蓄水2469.1萬立方米。