開(kāi)遠(yuǎn)市壓實(shí)責(zé)任，超前謀劃，多渠道落實(shí)資金，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，以“坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感、使命感和緊迫感”全力推進(jìn)小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，在云南省內(nèi)率先提前兩年完成工作任務(wù)，保障了廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為鄉(xiāng)村振興打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　一是項(xiàng)目謀劃超前。開(kāi)遠(yuǎn)市小型水庫(kù)多修建于上個(gè)世紀(jì)五十至七十年代，限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，加上水庫(kù)運(yùn)行以來(lái)年久失修等因素，部分水庫(kù)存在不同程度的病險(xiǎn)問(wèn)題。經(jīng)安全鑒定，現(xiàn)有的17座小型水庫(kù)，病險(xiǎn)水庫(kù)占7座。為消除病險(xiǎn)水庫(kù)帶來(lái)的防洪安全隱患，開(kāi)遠(yuǎn)市水務(wù)局“主動(dòng)謀、主動(dòng)干”，堅(jiān)持立項(xiàng)在前，謀劃在前，做好項(xiàng)目包裝，抽調(diào)13名技術(shù)骨干成立開(kāi)遠(yuǎn)市小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理處，為工程建設(shè)提供機(jī)構(gòu)、制度和人員保障。同時(shí)，積極對(duì)接省州水利部門，提前開(kāi)展小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)，提前審批、提前開(kāi)工，打好工程建設(shè)第一槍。 

　　二是資金保障提前。病險(xiǎn)水庫(kù)加固工程投資大、周期長(zhǎng)、社會(huì)效益顯著，資金保障是工程建設(shè)的關(guān)鍵，為確保小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作早日完成。開(kāi)遠(yuǎn)市不等不靠，自籌部分資金，審批完成即開(kāi)工，確保工程提前完工。如開(kāi)遠(yuǎn)市魯姑母水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，在上級(jí)補(bǔ)助資金未到位的情況下，由市級(jí)籌措資金，先行先干，提前6個(gè)月完成除險(xiǎn)加固。開(kāi)遠(yuǎn)市7座小型病險(xiǎn)水庫(kù)批復(fù)總投資共計(jì)2700余萬(wàn)元，市級(jí)自籌解決資金共計(jì)1300余萬(wàn)元，向上爭(zhēng)取資金1400余萬(wàn)元，有力地保障了工作順利開(kāi)展。 

　　三是建設(shè)管理服務(wù)靠前。為確保開(kāi)遠(yuǎn)市小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作順利推進(jìn)，開(kāi)遠(yuǎn)市水務(wù)局大力推行“三個(gè)工作法”，把管理處搬到一線，搬到工地，法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人靠前指揮，建設(shè)過(guò)程技術(shù)問(wèn)題不過(guò)夜，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織，倒排施工工期，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任單位、責(zé)任人員、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)等。制定項(xiàng)目工作月例會(huì)制度，每月月初召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)，項(xiàng)目責(zé)任人匯報(bào)上月開(kāi)展工作情況，分析存在問(wèn)題，研究解決措施，提出下月工作計(jì)劃，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，確保了項(xiàng)目順利推進(jìn)。截至目前，按水利部、云南省水利廳小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作五年計(jì)劃要求，我市現(xiàn)有存量小型病險(xiǎn)水庫(kù)實(shí)現(xiàn)全面銷號(hào)，除險(xiǎn)加固任務(wù)實(shí)現(xiàn)全面清零，并在全省率先完成小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)。