開遠市不斷探索水庫管理模式，引進“專屬管家”，以“三個著力”破解“三個難題”，全力推進水庫標準化管理，確保群眾用得上水、用得好水，助力鄉(xiāng)村振興。 

　　雨水情監(jiān)測系統(tǒng) 

　　一是著力管理專業(yè)化，破解“無人管”難題。開遠市共有19座水庫，其中中型水庫2座，小（1）型水庫5座，小（2）型水庫12座。水庫作為重要的水利設(shè)施，在灌溉、供水、防洪等方面發(fā)揮著非常重要的作用。長期以來，由于管理不規(guī)范，管理機構(gòu)多樣化，既有由市水務(wù)局河庫管理站管理的水庫，也有由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或村委會、村小組管理的水庫，甚至還有承包給個人以包代管水庫，導致了水庫管理專業(yè)化程度不高，運行存在著諸多問題。如水庫維護不到位，運行存在安全隱患，公益屬性難以發(fā)揮等。為切實解決這些問題，我市采取“公司化管理、市場化運作、政府監(jiān)督”的方式，將全市小型水庫劃歸開遠市興水水務(wù)投資經(jīng)營有限公司管理，興水公司配備專業(yè)人員，設(shè)立了工程科、生產(chǎn)科、供水科、用戶科，負責工程管理、日常供水、用水調(diào)度、水費收繳、自來水管網(wǎng)維修及小水庫的安全運行等工作。由于理順了管理機制，厘清了管理責任，明確了管理任務(wù)，全市的水庫管理更加專業(yè)和規(guī)范有效。 

　　二是著力管理標準化，破解“無錢管”難題。水庫運行、維護、保養(yǎng)費用一直是水庫管理的“老大難”問題，為徹底解決這個問題，增強水庫管理的良性發(fā)展能力，我市將19座水庫管理、維護和供水服務(wù)整體打包交由興水公司管理運營，興水公司通過以大帶小的方式，以能夠創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的2座中型水庫帶動其余小型水庫的管理正常化，解決了困擾小水庫長期以來“無錢管”的難題。興水公司接管后，為每座水庫編制了工程信息資料匯編，建立健全水庫日常管理、汛期安全巡查、安全監(jiān)測、調(diào)度運行等制度，完善了年度防汛預(yù)案，目標考核等，提升小型水庫運行管理水平，解決了小水庫“管不到位”的問題。2021年以來，興水公司先后投資153萬元，實施小型水庫維修養(yǎng)護工程135件，其中，維修更換水庫基礎(chǔ)設(shè)施30件（套），加裝防護網(wǎng)300米，實施生物防治措施2次，更換“三個責任人”公示牌及標識牌17塊，安裝計量監(jiān)測設(shè)備17套，確保了小水庫的維修養(yǎng)護到位。 

　　三是著力管理智慧化，破解“不科學”難題。為確保開遠市小型水庫管護科學、有效，我市加大了水庫信息化建設(shè)，先后投入96萬元，建立了4套水情監(jiān)測系統(tǒng)和1套大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)，在各水庫出水口、重點管網(wǎng)口安裝計量設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)實時傳輸數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，保障小型水庫汛期安全運行，做到有險情能及時發(fā)現(xiàn)、及時應(yīng)對，有效保護了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，提升了水庫管理的科學化、智慧化水平。