開遠(yuǎn)市靈泉街道云龍社區(qū)成立于2013年，因云南省小龍?zhí)兜V務(wù)局礦區(qū)生產(chǎn)擴(kuò)建需要，從小龍?zhí)舵?zhèn)搬遷進(jìn)城成立社區(qū)，現(xiàn)有住戶2060戶、5175人，是開遠(yuǎn)市建市以來一次性移民搬遷人數(shù)最多的社區(qū)。搬遷進(jìn)城后，面臨著搬遷群眾思想轉(zhuǎn)變難、“失地農(nóng)民”就業(yè)難、小區(qū)矛盾糾紛突出等問題，積極發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)力，做好移民搬遷“后半篇文章”。

發(fā)揮黨組織作用“穩(wěn)民心”。一是黨組織領(lǐng)辦企業(yè)促發(fā)展。探索黨組織領(lǐng)辦下的“社區(qū)公司+居民”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，社區(qū)出資成立開遠(yuǎn)市龍?chǎng)喂芾矸?wù)有限公司，社區(qū)黨總支書記任公司法人、“兩委”班子成員任公司管理層，招募120名轄區(qū)黨員、居民為公司員工，統(tǒng)籌管理轄區(qū)5個(gè)小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作，收取物業(yè)費(fèi)和租金等，近兩年來，實(shí)現(xiàn)累計(jì)集體經(jīng)濟(jì)收入500萬(wàn)元。二是服務(wù)居民穩(wěn)民心。發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，抓住“一老一小”，補(bǔ)貼居民物業(yè)費(fèi)，補(bǔ)貼社區(qū)內(nèi)年滿60周歲的680多名老年人醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，開展“七點(diǎn)鐘”公益課堂，為社區(qū)內(nèi)200多名小學(xué)生免費(fèi)開設(shè)家庭作業(yè)輔導(dǎo)班等。三是組建一支隊(duì)伍。發(fā)動(dòng)黨員、居民組建300人的“紅袖標(biāo)”隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)物業(yè)服務(wù)、綜治維穩(wěn)、消防救援隊(duì)等工作，形成黨建引領(lǐng)、社區(qū)引導(dǎo)、共建單位和居民共同參與的互動(dòng)局面，小區(qū)居民安全感提升。

提高居民收入“穩(wěn)就業(yè)”。一是送崗到家就業(yè)一批。解決社區(qū)居民就業(yè)崗位1200余個(gè)。支持引導(dǎo)居民自主創(chuàng)業(yè)增收，社區(qū)居民從事運(yùn)輸、餐飲、建筑裝飾等自主創(chuàng)業(yè)800余人。目前，社區(qū)居民基本實(shí)現(xiàn)每戶至少有一人穩(wěn)定就業(yè)，居民生產(chǎn)方式已完全轉(zhuǎn)變，居民收入大幅提升，戶均收入達(dá)9萬(wàn)元。二是家門口就業(yè)一批。引進(jìn)集蔬菜產(chǎn)銷和電商物流配送為一體的勞動(dòng)力密集型企業(yè)國(guó)洪經(jīng)貿(mào)有限公司，租賃場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)增收的同時(shí)，公司為社區(qū)提供就業(yè)崗位80余個(gè)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)居民“家門口就業(yè)”。同時(shí)，為解決大齡居民和婦女就業(yè)，社區(qū)提供場(chǎng)地，公司新增蔬菜分揀靈活就業(yè)崗位100余個(gè)，實(shí)現(xiàn)居民樓上生活樓下工作。

探索建設(shè)智慧社區(qū)“穩(wěn)治理”。一是“線上”動(dòng)態(tài)掌握居民情況。建立居民信息數(shù)據(jù)庫(kù)，開設(shè)“居民吹哨”事件上報(bào)平臺(tái)，居民有需要幫助解決的事情，可在家通過“智慧云龍”小程序線上反饋到社區(qū)，社區(qū)利用智慧平臺(tái)收集居民訴求。二是“線下”指派人員上門服務(wù)。社區(qū)及時(shí)安排就近工作人員線下幫助居民上報(bào)事件，堅(jiān)持“平臺(tái)報(bào)事件、服務(wù)到家門”的理念，實(shí)現(xiàn)貼心服務(wù)進(jìn)小區(qū)、關(guān)懷居民送上門。2023年通過“智慧云龍”平臺(tái)幫助群眾解決問題90余件，不斷提升精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理水平，切實(shí)提升居民的認(rèn)同感和滿意度。

開遠(yuǎn)市樂白道街道仁者村以建設(shè)鄉(xiāng)村振興“百千萬(wàn)”精品村為契機(jī)，全力打造“宜居、宜業(yè)、宜游”精品示范村。

聚焦隊(duì)伍建設(shè)，示范引領(lǐng)注入鄉(xiāng)村“新動(dòng)力”。一是抓班子建設(shè)，以村組干部換屆選舉為契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記，村委會(huì)村組干部平均年齡41歲，較上屆下降2歲，班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)。二是抓達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，實(shí)施“領(lǐng)頭雁”“紅細(xì)胞”工程，發(fā)揮兩級(jí)黨組織書記“頭雁效應(yīng)”，為鄉(xiāng)村振興積蓄人才力量，黨總支及下屬20個(gè)黨支部全部完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。三是抓網(wǎng)格建設(shè)，建立健全村到組、組到戶、戶到人的黨員包聯(lián)群眾網(wǎng)格，全面負(fù)責(zé)包聯(lián)戶基礎(chǔ)信息排查、政策宣傳引導(dǎo)、環(huán)境衛(wèi)生整治、生產(chǎn)生活幫帶和疫情防控等。

聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，富民強(qiáng)村提升鄉(xiāng)村“硬實(shí)力”。一是強(qiáng)化資金保障，投入資金600萬(wàn)元，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，完成小壩心片區(qū)3000畝農(nóng)田溝、路、渠、坡配套硬化，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供硬件支撐。二是聚焦綠色發(fā)展，圍繞楊梅、蜜桃、優(yōu)質(zhì)稻等特色產(chǎn)業(yè)，著力打造“綠色食品牌”，扎實(shí)推進(jìn)“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，浙興楊梅獲“綠色食品”認(rèn)證，楊梅、蜜桃、優(yōu)質(zhì)稻獲無公害產(chǎn)品認(rèn)證，開遠(yuǎn)蜜桃通過國(guó)家地理標(biāo)志認(rèn)定。三是依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，利用南洞風(fēng)景區(qū)、鳳凰湖濕地公園、萬(wàn)畝楊梅園等旅游資源，建設(shè)鄉(xiāng)村旅游特色村2個(gè)，發(fā)展農(nóng)家樂、小吃店、鄉(xiāng)村客棧50余家，年收入1100余萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)1250人。

聚焦環(huán)境整治，塑形鑄魂改變鄉(xiāng)村“新面貌”。一是抓“硬件”塑形，積極爭(zhēng)取資金1500萬(wàn)元，實(shí)施兩污治理民生工程，提升村莊環(huán)境質(zhì)量，衛(wèi)生戶廁覆蓋率96.32%，12個(gè)自然村生活污水和垃圾有效治理比例100%。二是抓“軟件”鑄魂，執(zhí)行人居環(huán)境整治成效“紅黑榜”制度，抓實(shí)村莊清潔、騰退空間2項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合評(píng)比創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)村莊提升。評(píng)出美麗庭院23戶，2個(gè)自然村創(chuàng)建為省級(jí)綠美村莊，村委會(huì)及2個(gè)自然村創(chuàng)建為省級(jí)文明村。

聚焦鄉(xiāng)村治理，人人參與構(gòu)建鄉(xiāng)村“新格局”。一是發(fā)揮村民“主力軍”作用。將生態(tài)保護(hù)、集體資產(chǎn)、鄰里關(guān)系等治理難點(diǎn)納入村規(guī)民約范疇，實(shí)施整治環(huán)境衛(wèi)生、矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)格管理，構(gòu)建村有人負(fù)責(zé)、戶有人聯(lián)系的管理格。二是發(fā)揮村民“參與者”作用。凡涉及集體土地出租流轉(zhuǎn)、征地用地、村集體經(jīng)濟(jì)收益分配等村內(nèi)重要重大事務(wù)，召開村民大會(huì)，讓廣大農(nóng)民群眾享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。三是發(fā)揮村民“建設(shè)者”作用。引導(dǎo)農(nóng)村（股份）經(jīng)濟(jì)合作社做大集體產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，不斷發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。通過發(fā)展完善臥龍邑“紅河紅”大車市場(chǎng)、鄉(xiāng)村旅游客棧等場(chǎng)所出租，村集體經(jīng)濟(jì)年收益超800萬(wàn)元。

羊街鄉(xiāng)紅土村委會(huì)七二村，毗鄰開遠(yuǎn)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、知花小鎮(zhèn)，區(qū)位優(yōu)越、交通便捷。1972年因地質(zhì)災(zāi)害自大莊鄉(xiāng)老寨村委會(huì)老寨村搬遷至羊街鄉(xiāng)紅土村委會(huì)，故取名七二村，屬自發(fā)搬遷移民村，為彝族聚居村。村民收入以土地流轉(zhuǎn)租金和園區(qū)務(wù)工收入為主，全村流轉(zhuǎn)土地370畝，戶均1人在園區(qū)上班，種植優(yōu)質(zhì)稻、鮮切花、大棚蔬菜100余畝。

2021年以來，七二村通過“干部規(guī)劃家鄉(xiāng)行動(dòng)”的持續(xù)推進(jìn)，從臟亂破舊的小村落變身為景觀為脈、花帶為軸的幸福村，村莊更加整潔、環(huán)境更加優(yōu)美、鄰里更加和睦，既留住了鄉(xiāng)愁，也描繪出了村莊未來發(fā)展方向和群眾幸福生活“和美畫卷”，群眾幸福感獲得感持續(xù)增強(qiáng)。

“三清”“三拆”換“三園”，空間“大提升”。村黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)全村黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾持續(xù)深入開展清理村莊垃圾、清理亂堆亂放、清理池塘溝渠“三清”行動(dòng)和拆除亂搭亂蓋、拆除廣告招牌、拆除廢棄建筑“三拆”行動(dòng)，村莊環(huán)境日益改善，公共空間不斷拓展，過去亂堆亂放的閑置地變成了小菜園、小花園、小果園。

“三增”“三管”促“三減”，村貌“大變樣”。通過增綠、增美、增文化“三增”行動(dòng)，打造竹林、繪制搬遷文化墻、美化村內(nèi)綠化景觀，持續(xù)提升村容村貌。完善村規(guī)民約和衛(wèi)生保潔制度，形成黨員志愿服務(wù)隊(duì)帶頭定期開展衛(wèi)生大掃除、群眾管理自家庭院和房前屋后衛(wèi)生、公益性崗位常態(tài)化保潔村內(nèi)公共區(qū)域的“三方合力”，確保環(huán)境衛(wèi)生有人管；通過黨員帶頭做給群眾看、老人帶頭教育小孩講衛(wèi)生“雙帶頭”，營(yíng)造“人人愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、大家的東西大家管”良好氛圍，確保環(huán)境衛(wèi)生管得住；通過出租6畝集體土地給園區(qū)企業(yè)，每年集體經(jīng)濟(jì)增收1.2萬(wàn)余元，用活集體經(jīng)濟(jì)管護(hù)村莊基礎(chǔ)設(shè)施，確保環(huán)境衛(wèi)生管長(zhǎng)遠(yuǎn)。以“三增”“三管”促進(jìn)村內(nèi)人居環(huán)境減臟、減亂、減差，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生“大變樣”。

“三會(huì)”“三治”轉(zhuǎn)“三觀”，民風(fēng)“大改變”。通過成立村民議事會(huì)、紅白理事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)“三會(huì)”，把規(guī)劃建設(shè)、收家治家、殯葬改革等一并納入村規(guī)民約，做到管理有章可循、有約可依。通過實(shí)施村莊騰退空間、清理整治、鄉(xiāng)村建設(shè)、評(píng)比表彰“四項(xiàng)行動(dòng)”，動(dòng)員集體和群眾主動(dòng)讓出部分土地，增加娛樂設(shè)施、農(nóng)家書屋、文化基礎(chǔ)設(shè)施等，強(qiáng)化群眾精神文明建設(shè)，厚植自治、德治、法治“三治”底蘊(yùn)，營(yíng)造良好社會(huì)風(fēng)尚，全村和諧穩(wěn)定。良好的村風(fēng)民風(fēng)和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，不斷增強(qiáng)群眾“我的村莊我規(guī)劃”主體意識(shí)，全村群眾的世界觀、人生觀、價(jià)值觀不斷轉(zhuǎn)變，思想認(rèn)識(shí)不斷提高。

開遠(yuǎn)市羊街鄉(xiāng)黑泥地社區(qū)因村內(nèi)土壤多為黑色而命名為黑泥地村，2014年3月通過“村改居”更名為黑泥地社區(qū)，是一個(gè)彝、苗、壯、漢聚居的新型農(nóng)村社區(qū)。近年來，堅(jiān)持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，以“思路一變天地寬”的智慧勇氣，不斷健全基層治理體系，以黨建引領(lǐng)融合推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、社會(huì)和諧穩(wěn)定，打開社區(qū)發(fā)展新局面。

用活聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，著力培育新型職業(yè)農(nóng)民。社區(qū)黨總支通過成立黑泥地農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司與園區(qū)企業(yè)合作，用活聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，拓寬群眾增收渠道。目前社區(qū)的110個(gè)居民在園區(qū)企業(yè)上班，每月工資不低于3000元，居民從“下地干活”變“進(jìn)園上班”。此外，社區(qū)流轉(zhuǎn)土地3422畝，居民每年可獲7000元至9000元的穩(wěn)定地租收入，并在園區(qū)務(wù)工，居民由原來單一的種植收入變?yōu)榈刈馐杖搿?wù)工收入“雙增收”模式。通過與園區(qū)企業(yè)“雙向合作”下出“雙黃蛋”，居民每年增收5萬(wàn)元以上。

探索“三資”股份合作，激活集體經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。一是推行“資源型”股本。積極探索“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織+企業(yè)+花海田園”模式，與園區(qū)綠潤(rùn)苗木公司合作種植80畝黃花風(fēng)鈴木，2023年花期旅游高峰，14天實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收17.45萬(wàn)元。二是整合“資產(chǎn)型”股本。通過整合集體土地70余畝，以資產(chǎn)型股本入股企業(yè)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，每年增收17萬(wàn)元以上；以出租場(chǎng)地合作創(chuàng)辦社區(qū)民宿，每年為集體經(jīng)濟(jì)增收4萬(wàn)元；通過出租社區(qū)餐廳、集體采石場(chǎng)等集體資產(chǎn)資源，每年為集體經(jīng)濟(jì)增收10萬(wàn)元。三是開發(fā)“資金型”股本。黑泥地農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司引導(dǎo)194戶農(nóng)戶將分散經(jīng)營(yíng)的3280畝承包土地作價(jià)入股，以提供服務(wù)形式入股企業(yè)開發(fā)資金型股本，社區(qū)為園區(qū)企業(yè)提供本地勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)，每年集體經(jīng)濟(jì)增收15.38萬(wàn)元。

強(qiáng)化“三治”協(xié)同發(fā)展，全力打造和諧美麗村莊。一是堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，走好矛盾調(diào)處“最初一公里”。以德治為抓手，成立村民議事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)、紅白理事會(huì)，深入開展移風(fēng)易俗活動(dòng)，全村紅白事節(jié)約費(fèi)用10余萬(wàn)元。以法治為核心，用好用活“一村一法律顧問”，社區(qū)共劃分網(wǎng)格9個(gè)，做到“矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位”。以自治為基礎(chǔ)，通過黨員干部“講給居民聽、做給居民看、帶著居民干”，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)從“老大難”村到新型農(nóng)村社區(qū)的轉(zhuǎn)變。二是學(xué)習(xí)和推廣浙江“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，下好和美鄉(xiāng)村建設(shè)“先手棋”。堅(jiān)持每月17日和最后一日開展衛(wèi)生大掃除，完成統(tǒng)一墻體彩繪2.4萬(wàn)平方米打造“七彩社區(qū)”，居民通過騰退空間自愿讓出閑置地、房前屋后空地添綠增色，新增綠化7000平方米，打造小菜園2000平方米，種植芒果樹300棵，打造“村在園中，園在村中”“產(chǎn)村融合”的宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。