一、部門基本情況

　　（一）部門概況

　　開(kāi)遠(yuǎn)軍休所屬于全額撥款事業(yè)單位，現(xiàn)有在職職工4人。單位地址：開(kāi)遠(yuǎn)市環(huán)雅南路4號(hào)。

　　（二）部門績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立情況

　　軍休所依據(jù)單位內(nèi)部控制管理制度的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立以單位所長(zhǎng)為組長(zhǎng)、全體職工為成員的績(jī)效管理機(jī)制。

　　（三）部門整體收支情況

　　軍休所2018年全年收入1157萬(wàn)元，全年支出1227萬(wàn)元(使用了以前年度結(jié)余資金），全部為基本支出，本年未發(fā)生項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)。

　　（四）部門預(yù)算管理制度建設(shè)情況

　　軍休所每年組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)政年初預(yù)算，預(yù)算數(shù)據(jù)交由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，及時(shí)送主管部門財(cái)務(wù)及分管領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤才報(bào)財(cái)政對(duì)口科室備案。

　　二、績(jī)效自評(píng)工作情況

　　（一）績(jī)效自評(píng)目的

　　績(jī)效自評(píng)目的：做到收支兩條線，明白收入是些什么款，做到對(duì)應(yīng)支出；出納、會(huì)計(jì)責(zé)任明確，并相互監(jiān)督。

　　（二）自評(píng)指標(biāo)體系

　　嚴(yán)格按照財(cái)政部門制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效自評(píng)。

　　（三）自評(píng)組織過(guò)程

　　1.前期準(zhǔn)備：決算做完后，在主管部門的組織下，對(duì)本單位的收入支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好財(cái)政相關(guān)科室的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的問(wèn)詢準(zhǔn)備。

　　2.組織實(shí)施：通過(guò)主管局統(tǒng)一對(duì)下屬單位的會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行查閱，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目和開(kāi)支進(jìn)一步審核合法性、合規(guī)性。欠缺資料的要求補(bǔ)齊。做到完善財(cái)務(wù)管理制度。

　　三、評(píng)價(jià)情況分析及綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

　　根據(jù)自查評(píng)價(jià)本單位得分94分，扣分5分，扣分原因：認(rèn)為本單位有些工作做得還不夠好，有些細(xì)節(jié)還不夠細(xì)。離主管局和上級(jí)部門的要求還有距離。

　　四、存在的問(wèn)題和整改情況

　　對(duì)于存在的問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真分析原因，然后進(jìn)行徹底改正。

　　五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果應(yīng)用

　　績(jī)效自評(píng)結(jié)果94分，只是本單位自我感性認(rèn)識(shí)，有待主管局和上級(jí)部門的公正評(píng)價(jià)。

　　六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法

　　我們的經(jīng)驗(yàn)就是做好我們的本職工作。積極向比我們做得好的單位和部門學(xué)習(xí)。

　　七、其他需說(shuō)明的情況

    無(wú)。

    開(kāi)遠(yuǎn)市軍休所

    2018年8月23日