開遠(yuǎn)市救助管理站整體支出績效自評報告 

一、 部門基本情況 

（一）部門概況 

開遠(yuǎn)市救助管理站屬于全額撥款參公事業(yè)單位，隸屬開遠(yuǎn)市民政局，現(xiàn)有編制8人，在職8人。主要擔(dān)負(fù)流浪乞討人員的甄別救助工作。單位地址：開遠(yuǎn)市江南路3號。 

（二）部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況 

救助站依據(jù)單位內(nèi)部控制管理制度的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立以站長為組長、全體職工為成員的績效管理機(jī)制小組。 

（三）部門整體收支情況 

救助站2017年全年收入1137909.44元，全年支出1132986.82元，全部為基本支出，本年未發(fā)生項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)。 

（四）部門預(yù)算管理制度建設(shè)情況 

救助站制定了相關(guān)依據(jù)規(guī)定及財務(wù)人員崗位制度，每年組織財務(wù)人員參與財政年初預(yù)算，預(yù)算數(shù)據(jù)交由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，及時送主管部門財務(wù)及分管領(lǐng)導(dǎo)審核無誤才報財政對口科室備案。 

二、績效自評工作情況 

（一）績效自評目的 

本站通過自評2017年度整體支出的資金使用情況，績效自評目的，做到收支兩條線，明白收如項(xiàng)目，支出項(xiàng)目，讓收支清楚明確，為救助站開展好流浪乞討救助工作業(yè)務(wù)提供有力保障。 

（二）自評指標(biāo)體系 

本站嚴(yán)格按照財政部門制定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效自評。 

（三）自評組織過程  

1.前期準(zhǔn)備：決算做完后，在主管部門的組織下，對本單位的收入支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，做好財政相關(guān)科室的對相關(guān)數(shù)據(jù)的問詢準(zhǔn)備。 

2.組織實(shí)施：通過主管局統(tǒng)一對下屬單位的會計賬目進(jìn)行查閱，對一些重點(diǎn)項(xiàng)目和開支進(jìn)一步審核合法性、合規(guī)性。欠缺資料的要求補(bǔ)齊。做到完善財務(wù)管理制度。 

三、評價情況分析及綜合評價結(jié)論 

對救助站2017年整體支出進(jìn)行績效自評，評價范圍包括：項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性、績效目標(biāo)合理性、績效指標(biāo)明確性、資金到位率、到位及時率、項(xiàng)目管理制度健全性、制度執(zhí)行有效性、檔案管理規(guī)范性、資金管理制度健全性、資金使用合規(guī)性、會計核算規(guī)范性、財務(wù)監(jiān)控有效性、實(shí)際完成率、資金使用情況、完成及時情況、效益情況。 

按照相關(guān)資金管理辦法及相關(guān)規(guī)定，根據(jù)自查評價本單位得分92分，扣分8分。 

四、存在的問題和整改情況 

1、存在的問題：檔案管理及存放不夠規(guī)范。 

2、整改情況 

嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，對于存在的問題要進(jìn)行認(rèn)真分析原因，然后進(jìn)行改正。 

五、績效自評結(jié)果應(yīng)用 

績效自評結(jié)果向社會公開，充分發(fā)揮績效預(yù)算的激勵和約束功能。 

六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法 

根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，對發(fā)現(xiàn)的問題客觀公正，不隱瞞，不庇護(hù)，針對問題提出建議。 

七、其他需說明的情況 

無