開遠市財政局：

根據(jù)《開遠市財政局關于對2024年預算績效管理財政再評價工作情況的通報》相關要求，針對通報中存在的問題，我街道高度重視，現(xiàn)將整改情況報告如下：

一、基本情況

（一）綜合評價結(jié)論

為切實做好街道國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，結(jié)合省委省政府、州委州政府要求，開遠市人民政府制定了《開遠市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施細則》，管理退休人員人事關系和退休黨員組織關系，跟蹤掌握和上報退休人員生存及流動狀況，做好領取社保待遇資格確認、醫(yī)保基數(shù)申報等工作，建立國有企業(yè)退休人員的健康檔案，開展走訪和節(jié)日慰問工作。樂白道街道2023年國有企業(yè)退休人員社會化管理補助資金，用于勞務派遣人員工資支付。本項目績效評價得分85.04分，評價等級為“良”。

（二）存在問題

1.實施方案編制全面性不足，績效指標設置不夠完善。一是在方案編制過程中科學性、全面性不足，實施方案對人員成本測算時，未就2023年資金進行分解和安排，且未充分考慮社保基數(shù)年度上漲的情況，最終實際承擔人工成本高于實施方案明確的人工成本。二是績效指標設置的全面性、科學性等不足，僅設置預算資金使用率、工作成效、群眾滿意度3個指標，未全面體現(xiàn)項目的產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本等關鍵內(nèi)容，且將預算資金使用率等列為產(chǎn)出質(zhì)量指標，存在指標分類不合理的情況。三是績效自評工作待提高，存在績效自評表與項目預算申請表的指標存在不一致情況，自評數(shù)據(jù)的真實性、客觀性不足。

2.單位預算執(zhí)行率偏低，管理臺賬建立待完善。一是項目到位資金51.39萬元，截至2023年12月31日，樂白道街道支付勞務派遣人員工資41.22萬元，資金使用率80.21%，存在預算執(zhí)行率偏低。二是在評價過程中，相關國有企業(yè)退休人員社會化管理信息化臺賬未建立，相關人員資料檔案無法完整、及時提供。3.項目效益發(fā)揮不充分，政策宣傳和訴求解決存在不足。一是從問卷調(diào)查的情況來看，受訪群眾對項目的政策知曉率為82%，國有企業(yè)退休人員社會化管理工作和政策的宣傳尚有一定不足。二是根據(jù)調(diào)研問卷來看，150位受訪群眾中，生活困難退休人員的基本生活訴求問題解決率94.67%，說明尚有部分群眾的基本生活訴求未得到有效解決。

二、整改措施

（一）強化實施方案編制，提升指標設計科學性、全面性。一是進一步提升實施方案編制的全面性。結(jié)合項目特點，充分考慮人員工資成本逐年上漲的客觀情況，做好實施方案編制，以免出現(xiàn)資金短缺無法支付人員工資的情況。同時，做好項目資金的測算工作，細化資金支出計劃，為后續(xù)預算管理工作提供支撐。二是編實績效指標。根據(jù)業(yè)務特點，選擇科學、合理、可行的績效指標，提高績效指標與財政資源配置的匹配程度。三是扎實開展項目績效自評價。嚴格對照年初設定的績效目標及指標值，對應填報年度實際完成值，以確保數(shù)據(jù)準確、評分合理、結(jié)果客觀。

（二）加強預算資金執(zhí)行，建立健全信息化管理臺賬。一是根據(jù)年度預算資金管理要求，按照項目申報目標和工作內(nèi)容合理安排項目的使用和支出，從而有效提高項目預算執(zhí)行情況，以確保項目目標達成。二是認真對照《開遠市人民政府辦公室關于印發(fā)開遠市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施細則的通知》規(guī)定和要求，對轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)退休人員的檔案進行收集和整理，并對相關檔案進行歸集保存，以確保相關人員信息資料清晰完整。因本項工作是一個長期性工作，應按方案要求建立轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)退休人員的信息化管理臺賬，從而對這項長期性工作進行完整、連續(xù)的記錄，確保相關工作長期可持續(xù)開展。

（三）強化管理職責履行，提升項目實施的整體效益。一是加強國有企業(yè)退休人員社會化管理的政策宣傳工作，做好政策解讀和輿論引導，提高政策知曉率。二是根據(jù)國有企業(yè)離退休黨員的年齡層次、身體狀況等，進行分類管理，通過不定期開展入戶走訪、上門認證等活動，第一時間掌握國有企業(yè)退休人員的生活狀況，積極向退休老人提供幫助。

三、整改結(jié)果

通過對國有企業(yè)退休人員社會化管理補助項目的認真疏理，對反饋的問題已整改完畢，結(jié)果如下：2023年結(jié)余資金已全部用于開展國有企業(yè)退休人員社會化管理工作的人員薪酬發(fā)放、辦公場地租賃和常態(tài)化服務，已整改到位。

開遠市樂白道街道辦事處

2024年12月6日