為加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)基層衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，開遠(yuǎn)市以問(wèn)題為導(dǎo)向，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng)為抓手，多措并舉推進(jìn)基層衛(wèi)生院等級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，全面提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)的“核動(dòng)力”。

統(tǒng)籌推進(jìn)“一盤棋”促落實(shí)。成立以市衛(wèi)生健康局黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的等級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)、組織及指導(dǎo)工作；下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)等級(jí)創(chuàng)建工作的日常管理；督促申請(qǐng)創(chuàng)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定創(chuàng)建目標(biāo)，明確工作步驟，提出具體工作要求，制發(fā)創(chuàng)建工作方案，將創(chuàng)建工作重點(diǎn)任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)科室。同時(shí)，組建50余人的市級(jí)評(píng)審專家?guī)欤x聘經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的專家參加等級(jí)醫(yī)院初級(jí)評(píng)審工作。
    織密培訓(xùn)“一張網(wǎng)”促覆蓋。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”的方式，組織創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院相關(guān)專業(yè)骨干外出參觀學(xué)習(xí)6次，對(duì)照創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，圍繞綜合管理、臨床醫(yī)療、院感和護(hù)理、藥事等內(nèi)容進(jìn)行理論專業(yè)解讀與實(shí)操培訓(xùn)，各衛(wèi)生院結(jié)合實(shí)際，聚焦短板與弱項(xiàng)，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院“建言獻(xiàn)策”。各衛(wèi)生院以科室為單位，組織全院醫(yī)護(hù)人員，由參加市級(jí)培訓(xùn)的專業(yè)骨干分別擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)教師，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，開展三基三嚴(yán)、醫(yī)療護(hù)理規(guī)范、感染控制等覆蓋式培訓(xùn)，并逐一考核過(guò)關(guān)，確保各科室人員熟練掌握各專業(yè)的實(shí)操技術(shù)，實(shí)現(xiàn)日常工作創(chuàng)等化，創(chuàng)等工作日常化的工作格局，全方位提升醫(yī)療服務(wù)能力，為等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    醫(yī)共發(fā)力“一體化”促活力。以緊密型醫(yī)共體成員單位為抓手、市級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)技術(shù)人員為支撐，統(tǒng)籌醫(yī)共體內(nèi)專家、設(shè)備下沉，對(duì)標(biāo)補(bǔ)齊短板，組織醫(yī)共體牽頭醫(yī)院開展“組團(tuán)式”幫扶，先后派出46名急診科、骨外科、婦產(chǎn)科、護(hù)理部等醫(yī)護(hù)骨干在基層衛(wèi)生院進(jìn)行“一對(duì)一、手把手”帶教指導(dǎo)，支持幫扶目標(biāo)單位完成創(chuàng)建工作，提升衛(wèi)生院醫(yī)療診療服務(wù)能力；長(zhǎng)期組織外科專家團(tuán)隊(duì)、慢病管理團(tuán)隊(duì)28人到衛(wèi)生院坐診傳幫帶教，目前，已指導(dǎo)衛(wèi)生院開展304例手術(shù)，提升了衛(wèi)生院急癥急救、外科診療及慢性病管理能力。形成了齊抓共管的工作格局，并及時(shí)研究解決創(chuàng)建過(guò)程中遇到的瓶頸和堵點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)建工作得以高效推進(jìn)。同時(shí)，醫(yī)共體牽頭醫(yī)院還配備急救車到基層衛(wèi)生院待命，確保雙向轉(zhuǎn)診綠色通道暢通，有效推進(jìn)“基層首診、急慢分診、分級(jí)診療，上下聯(lián)動(dòng)”機(jī)制落實(shí)。
    專家聯(lián)動(dòng)“一把火”促提升。市衛(wèi)健局建立綜合管理、醫(yī)療安全、技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、流程布局、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境建設(shè)、急救能力及醫(yī)院文化等指導(dǎo)幫扶基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作機(jī)制專家組，市級(jí)創(chuàng)建專家組先后28次到基層衛(wèi)生院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，重點(diǎn)以醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理控制、醫(yī)院感染防控、口腔、康復(fù)、外科（手術(shù)室）等薄弱學(xué)科建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題為抓手，抓規(guī)范、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力水平。局機(jī)關(guān)各科室按照職能職責(zé)，對(duì)各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)等達(dá)標(biāo)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題給予相應(yīng)政策支持和指導(dǎo)；邀請(qǐng)省、州專家團(tuán)隊(duì)5次到基層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)帶教，確保基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)短板業(yè)務(wù)得到快速提升。
    下沉帶教“一股勁”促技能。市級(jí)抽調(diào)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量控制管理、醫(yī)療感染控制管理、黨建、安全生產(chǎn)等專業(yè)人員，組建了市級(jí)駐點(diǎn)幫扶指導(dǎo)小組先后2次到基層衛(wèi)生院下沉的駐點(diǎn)帶教幫扶。駐點(diǎn)幫扶小組對(duì)照創(chuàng)等條款進(jìn)行詳細(xì)梳理、查缺補(bǔ)漏，每天召開工作復(fù)盤會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題組織轄區(qū)衛(wèi)生院對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條自查，并建立工作臺(tái)賬，倒排工期，掛牌銷號(hào)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，開展專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、演練以及現(xiàn)場(chǎng)考核提問(wèn)等一系列幫扶措施，不斷完善基層衛(wèi)生院管理制度，補(bǔ)齊醫(yī)院服務(wù)能力短板，填補(bǔ)技術(shù)和業(yè)務(wù)空白，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院管理水平不斷提升。
截至目前，開遠(yuǎn)市8家基層衛(wèi)生院均達(dá)到國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)及云南省甲等衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)，2家基層衛(wèi)生院達(dá)到國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)，100%衛(wèi)生院心腦血管救治站全覆蓋，通過(guò)開展等級(jí)醫(yī)院達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，群眾就醫(yī)更加便捷，診療流程更趨合理，醫(yī)院管理更加規(guī)范，醫(yī)護(hù)質(zhì)量快速提高，醫(yī)防融合更加緊密，內(nèi)涵建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，群眾就醫(yī)獲得感和滿意度不斷提高。